Mardi 20 Octobre 2020

5 leçons de la Seconde Guerre mondiale que nous pouvons utiliser pour lutter contre les coronavirus (opinion)


Un tiers du matériel d'armes et de guerre utilisé par les forces alliées pendant le conflit provenait d'usines et de chantiers navals américains (dont huit incroyables porte-avions par mois) - une mobilisation miraculeuse surnommée l'Arsenal de la démocratie. Aujourd'hui, l'Amérique peut recommencer et créer l'arsenal qui vainc cette dernière menace pour la civilisation: le coronavirus. Des respirateurs aux masques N95, en passant par les médicaments antiviraux, les équipements de soins intensifs et les lits d'hôpitaux, les entreprises américaines se mobilisent face à la crise de santé publique la plus grave de plus d'un siècle. Mais ces entreprises ne réussiront que si nous tirons les bonnes leçons de la mobilisation industrielle qui a remporté la plus grande guerre du monde. Mon livre "Freedom's Forge: How American Business Produced Victory in World War II" explique en détail comment le gouvernement fédéral a exploité les énergies et l'innovation des meilleures entreprises américaines pour produire ce que le gouvernement ne pouvait pas gérer seul. Le secret pour gagner la Seconde Guerre mondiale n'était pas que le gouvernement fédéral exerçait un commandement et un contrôle directs sur l'effort de mobilisation, comme certains critiques comme le gouverneur de New York Andrew Cuomo exhortent Trump à le faire en utilisant le Defense Production Act de 1950. Au lieu de cela, avec l'aide de l'ancien PDG de GM, Bill Knudsen, le président Franklin D. Roosevelt a élaboré un plan qui se tournait vers le secteur privé et le pouvoir productif du capitalisme pour armer le monde contre la menace fasciste. Cela a laissé à Washington la tâche de coordonner et de superviser l'effort global et de s'assurer que les ressources critiques comme l'acier et le cuivre vont là où l'industrie privée en a besoin. Les leçons de cette expérience se résument à cinq principes, que l'administration devrait commencer à suivre cette semaine.

Avoir un objectif clair et un calendrier réaliste

Lorsque la mobilisation pour la guerre a commencé en 1940-41, personne n'a dit que le but était de vaincre le fascisme - et personne n'était capable de produire en masse des chars ou des bombardiers à partir d'un départ arrêté. Dès le début, Washington s'est fixé un objectif plus résolu de construire une armée moderne et bien équipée en cas de guerre. Knudsen et d'autres de GM ont clairement indiqué que nous avions besoin d'un an et demi pour nous préparer à un armement complet contre la menace fasciste, à commencer par les machines-outils et les moteurs d'avion, qui ont jeté les bases du miracle de la production qui a suivi lorsque la guerre a effectivement éclaté en décembre. 1941. Aujourd'hui, notre fenêtre d'opportunité est beaucoup plus courte - peut-être aussi peu que 30 à 60 jours. Afin de produire en série des kits de test, des médicaments antiviraux, des ventilateurs, des masques et des lits d'hôpital dans ce délai, l'administration devra fixer des objectifs de production à la fois à portée de main, mais aussi atteindre notre objectif le plus immédiat: arrêter la propagation mortelle de COVID -19 avant qu'il ne submerge notre système de santé.

5 leçons de la Seconde Guerre mondiale que nous pouvons utiliser pour lutter contre les coronavirus (opinion)

Recherchez le meilleur, le plus brillant et le plus productif

Pendant la Seconde Guerre mondiale, le gouvernement fédéral a offert des contrats aux entreprises les plus productives d'Amérique comme les constructeurs automobiles GM et Ford et à des entreprises électriques comme GE et Westinghouse pour produire en masse les moteurs, avions, chars, torpilles et armes nécessaires pour armer l'Amérique - même s'ils n'avaient jamais fait avant. Mais Washington a également incité les entreprises qui produisaient déjà des avions, comme Boeing et Lockheed, à passer à la vitesse supérieure en augmentant régulièrement les commandes gouvernementales tout en assumant les coûts associés à une production plus élevée. Faire en sorte que Ford, GE et GM produisent des ventilateurs est une excellente première étape. Mais ne négligez pas les entreprises comme Medtronic, Johnson & Johnson et Becton Dickinson qui font déjà des États-Unis un leader mondial des dispositifs médicaux. Les amener à mettre en commun leur expertise et leurs chaînes de production et à partager leurs brevets avec des entreprises qui pourraient augmenter leur production encore plus rapidement contribueront grandement à la construction d'une base de fabrication de soins de santé. La construction de cette base aidera à vaincre le coronavirus et nous aidera à nous préparer à la prochaine pandémie grave à laquelle nous devrons peut-être faire face.

Trouvez le bon leadership

Le président Roosevelt a eu des chefs d'entreprise comme Knudsen et des dirigeants d'entreprises de premier plan comme Sears, GE et AT&T (maintenant la société mère de CNN) pour concevoir sa mobilisation et inspirer la confiance du public. L'administration Trump devrait convoquer les chefs d'entreprise d'aujourd'hui, dont Mark Cuban, Elon Musk et Jeff Bezos, pour rencontrer (à distance) la Maison Blanche, afin de discuter de la manière de mobiliser les ressources de l'économie d'aujourd'hui. Demandez à Mark Zuckerberg de Facebook d'aider à établir une base de données nationale interactive partagée par les médecins et les hôpitaux sur le coronavirus et les mesures pour le combattre. Demandez à Peter Thiel et à sa société Palantir Technologies de protéger sa confidentialité et de la sécuriser contre les attaques malveillantes.

Avoir une stratégie de sortie

Au jour J 1944, Washington s'est rendu compte que les États-Unis avaient les chiffres de production nécessaires pour gagner la guerre et a recommencé à planifier la transition vers la production civile. Une véritable reprise nationale signifie que l'intervention du gouvernement est temporaire et contribue à ramener le secteur privé à ce qu'il fait le mieux.

Restez unifié et uni

En tant que maître architecte de l'Arsenal de la démocratie, Knudsen l'a intelligemment dit: "Nous pouvons tout faire si nous le faisons ensemble." Il en va de même pour vaincre le coronavirus: si nous trouvons le bon équilibre entre ce que les entreprises peuvent et doivent faire, et ce que le gouvernement fédéral ne devrait pas et ne peut pas, nous pouvons tout faire.

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