Vendredi 18 Septembre 2020

Pourquoi les femmes leaders ont-elles excellé dans la lutte contre la crise des coronavirus?


WELLINGTON, NOUVELLE-ZÉLANDE - 08 avril: Le Premier ministre Jacinda Ardern lors de la mise à jour des médias à ... [+] Parlement le 8 avril 2020 à Wellington, Nouvelle-Zélande. La Nouvelle-Zélande est en lock-out depuis le jeudi 26 mars, à la suite de restrictions sévères imposées par le gouvernement pour arrêter la propagation du COVID-19 à travers le pays. Un état d'urgence nationale est en place avec un avis d'épidémie pour aider à assurer la continuité des activités essentielles du gouvernement. En vertu des mesures d'alerte de niveau quatre COVID-19, toutes les entreprises non essentielles sont fermées, y compris les bars, restaurants, cinémas et terrains de jeux. Les écoles sont fermées et tous les événements intérieurs et extérieurs sont interdits. Les services essentiels resteront ouverts, notamment les supermarchés et les pharmacies. Les mesures de verrouillage devraient rester en place pendant environ quatre semaines, le Premier ministre Jacinda Ardern prévenant qu'il y aura une tolérance zéro pour les personnes ignorant les restrictions, la police étant en mesure de les appliquer si nécessaire. (Photo de Mark Mitchell - Pool / Getty Images)
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 Ces dernières semaines, une série d'articles sont apparus, soulignant la corrélation intéressante entre les pays qui ont le plus de succès dans la lutte contre la crise des coronavirus, également dirigés par des femmes. Un titre dans le Washington Post disait «Les femmes leaders du monde ont été saluées comme voix de la raison au milieu du chaos des coronavirus».
Il est vrai que si nous regardons les pays qui ont le mieux réussi pendant cette pandémie, les pays sont dirigés par des femmes. Et les dirigeants qui se sont montrés les plus décisifs - et les plus calmes - étaient également des femmes.

  • Nouvelle-Zélande, dirigée par la Première ministre Jacinda Ardern, a été à l'avant-garde de l'action pour étouffer le virus. En Nouvelle-Zélande, Ardern a pris la position audacieuse de mettre en œuvre non seulement une stratégie de suppression mais aussi d'élimination totale du coronavirus. Ardern a été très rapide à fermer les frontières et a été l'un des leaders les plus rapides pour déplacer le pays du premier cas au verrouillage. Le taux de croissance quotidien du virus est estimé à moins de 1%.
  • L'Allemagne, dirigée par Angela Merkel, a également rapidement mis en place une réponse et l'un des premiers pays d'Europe à accélérer les tests. Le dépistage des anticorps COVID-19 est désormais largement répandu en Allemagne, le premier du genre en Europe, qui devrait effectuer 120 000 tests par jour. (Les États-Unis en comparaison n'ont pas encore déterminé comment tester efficacement et à grande échelle).
  • Taiwan, dirigée par le président Tsai Ing-wen, et avec un épidémiologiste en tant que vice-président Chen Chien-Jen à ses côtés, a été l'un des rares pays à réussir à stopper la propagation du coronavirus sur ses traces sans les perturbations massives de la vie quotidienne au niveau observé dans la plupart des autres pays. Le gouvernement n'a pas tardé à appliquer les restrictions de voyage et à instituer des contrôles de santé. Le pays, avec une population d'environ 23 millions d'habitants, a connu un taux de cas remarquablement bas avec seulement 500 décès et moins de 10 décès.
  • Le Danemark, dirigé par le Premier ministre Mette Frederiksen, a été l'un des premiers pays européens à fermer ses frontières et à mettre le pays en lock-out tôt. Frederiksen a également mis en œuvre les politiques économiques nécessaires pour soutenir l’économie du pays pendant la crise. Des actions rapides se sont avérées fructueuses alors que le pays a commencé à assouplir certaines restrictions de verrouillage, à commencer par les écoles et les petites entreprises comme les magasins et les coiffeurs. Les grandes sociétés du pays ont commencé à évaluer comment ramener les employés au travail. (Aux États-Unis, en comparaison, des entreprises ont institué des politiques de travail à domicile jusqu'en septembre.)
  • Bruxelles, Belgique - 12 décembre: la chancelière allemande Angela Merkel (L) parle avec le danois ... [+] Le Premier ministre Mette Frederiksen (R) lors du premier d'un sommet de deux jours des dirigeants de l'Union européenne le 12 décembre 2019 à Bruxelles, en Belgique. Au cours de leur première session de travail, les dirigeants discuteront du changement climatique. Les chefs d'État ou de gouvernement devraient finaliser leurs orientations sur la stratégie à long terme de l'UE à soumettre à la convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (CCNUCC) début 2020. L'accent sera mis sur la définition d'un objectif de neutralité climatique en 2050. Le Conseil européen discutera également lors d'un dîner de travail du budget à long terme de l'UE, le cadre financier pluriannuel (CFP). La discussion sera basée sur un cadre de négociation avec des chiffres préparés par la présidence finlandaise, comme l'ont demandé les dirigeants en octobre. (Photo par Thierry Monasse / Getty Images)
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     Un thème commun parcourt ces exemples.
    La mise en place d'une défense efficace contre une crise de cette ampleur prend plus qu'une seule personne. L'élaboration efficace d'une réponse stratégique dépend d'un leader qui est à la fois disposé à écouter les experts et les scientifiques de la santé publique et également disposé à prendre des mesures décisives au besoin. L'approche est évidente en théorie mais si difficile à mettre en pratique. Et ces dirigeants ont en commun cette section transversale unique de compétences.
     
    Les dirigeants étaient disposés à demander conseil à des experts et n’ont pas hésité à prendre des mesures décisives. Une crise de cette ampleur appelle un leader qui peut regarder au-delà de lui-même, qui se sent obligé d'agir non seulement pour son propre peuple et son pays, mais pour la société dans son ensemble. (Il serait maintenant temps de demander pourquoi nous élisons même des dirigeants qui n'ont pas ce sens de la mission en premier lieu?)
    Des dirigeants comme Ardern et Frederiksen ont montré que la force en temps de crise peut venir de reconnaître que vous n'êtes pas l'expert dans ce domaine et d'écouter ensuite ceux qui le sont. Et puis ne pas avoir peur d’agir sur la base des preuves même si vous ne savez pas s’il s’agit de la bonne ligne de conduite. Il faut un style de confiance unique pour diriger de cette manière, un style de leadership à la fois vulnérable et affirmé, à la fois empathique et dur.
    Bien que ce style de leadership soit pratiqué moins fréquemment que le leader omniscient et invulnérable que nous voyons trop souvent, ce style de leadership n'est pas unique aux femmes. Et peut-être que cette pandémie a mis en évidence non seulement qu'il y a de la place pour ce type de leadership, mais que c'est le type de leadership dont nous avons plus que jamais besoin dans le monde aujourd'hui.

    Pourquoi les femmes leaders ont-elles excellé dans la lutte contre la crise des coronavirus?

    femme influentes qui lutte contre les crises

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