- Relations de travail : Mettez en place des relations de travail positives avec vos collaborateurs.
- Mobilisez des limites : Définissez clairement vos responsabilités et mettez en place des frontières.
- Pas de préférence : Traitez tous vos collaborateurs avec le même respect et distribuez équitablement les tâches.
- Soyez affirmatif : Soyez strict pour faire respecter vos instructions et attentes envers vos collègues.
Dans la situation économique que nous vivons, les restructurations peuvent être chose courante, et vous pourriez bien vous retrouver soudainement à encadrer des collaborateurs qui étaient auparavant aussi au même échelon niveau que vous. Si le fait d'être promu à un rôle de management peut être excitant et démarrer une autre phase dans votre emploi, cette évolution peut aussi entraîner un changement de dynamique dans vos relations avec vos collaborateurs, et particulièrement avec ceux qui sont dorénavant placés sous votre responsabilité.
Pour réussir votre entrée en fonctions, vous devez absolument mettre en place des relations de travail profitables avec les personnes pour lesquelles vous êtes le supérieur immédiat. Vous devez également prouver votre autorité, aussi constamment que nécessaire.
Prenez contact avec votre équipe. Organisez des rendez-vous qui vous permettront de mieux capter vos collègues et leurs objectifs au sein de leurs carrières, et vous donneront des idées pour les épauler afin d’accéder à ces buts. Pour conclure, donnez l’opportunité aux membres de votre équipe de formuler leurs questions ou d'exprimer leurs craintes quant à l'évolution du management, pour que vous puissiez travailler ensemble et solutionner les points d'achoppement avant qu'ils ne se transforment en problèmes.
Mobilisez des limites. S'il est suffisamment simple d'assimiler la nature et l'étendue de vos fraîches responsabilités, il est souvent moins aisé de profiter de l’ensemble des particularités. Il n’y a pas de recette miracle en la matière toutefois une chose est certaine concernant des fonctions d'encadrement, vous devez mettre en place des frontières.
Pas de préférence. Même si vous vous pouvez être plus intime avec certaines personnes, gardez bien à l'esprit que vous êtes le manager de toute l'équipe et que par cette position, il est nécessaire de porter une attention égale et montrer le même respect envers chacun de vos collaborateurs. En tant que manager, il est de votre mission de veiller à ce que chaque individu coopère de façon efficace à l'organisation. Il est de votre devoir de ce fait dispatcher les projets de manière équitable et prendre garde à ce que la quantité de travail de chacun soit constance.
Soyez affirmatif autant que vous pouvez. Contre tous vos efforts, quelques-uns de vos collègues essaieront peut-être de remettre en cause votre pouvoir en négligeant certaines de vos instructions, en ne respectant pas les dates de livraisons ou se rendant systématiquement en retard aux réunions. Soyez stricte dans ces circonstances. Chaque membre du personnel doit comprendre vos attentes. En échangeant ouvertement avec votre équipe, en mobilisant des limites et en appelant conseil auprès d'autres managers possédant de l’expérience, vous passerez brillamment du statut de collaborateur vers celui de manager admiré.