Mardi 27 Octobre 2020

Les organismes sans but lucratif du Maine évaluent les coûts de la réponse aux coronavirus


Le mois dernier, Preble Street à Portland a commencé à payer à ses employés un temps et demi pour travailler en première ligne dans ses refuges pour sans-abri et ses garde-manger pendant la pandémie.
"Je pense que c'est la meilleure décision que nous ayons jamais prise", a déclaré le PDG Mark Swann. "Je pense que cela a vraiment reconnu le travail acharné du personnel et reconnu les difficultés financières potentielles dans lesquelles ils pourraient être."
Mais cette décision a un coût - 150 000 $ par mois. Pour Preble Street et d'autres organismes sans but lucratif en première ligne pendant la pandémie, il est trop tôt pour savoir quelles seront les conséquences financières du coronavirus.
La Maine Association of Nonprofits a déclaré que près de 3 000 organisations caritatives sans but lucratif du Maine déposaient régulièrement des rapports financiers auprès du gouvernement fédéral et que ces organisations employaient près de 100 000 personnes. Plus du tiers travaillent dans le secteur de la santé et des services sociaux - s'occupant de personnes âgées, handicapées ou souffrant de troubles mentaux, en situation d'insécurité alimentaire.
Plus de 350 organisations ont répondu le mois dernier à une enquête de l'association sur la pandémie. Les trois quarts ont déclaré qu'ils prévoyaient des impacts importants sur leurs programmes et leurs finances, et l'une des principales préoccupations concernait les implications budgétaires dans une économie tendue.
Jennifer Hutchins, la directrice exécutive de l'association, a souligné les organisations philanthropiques qui ont fait des dons de différentes tailles à des organisations à but non lucratif essayant de gérer le coronavirus. La Maine Community Foundation et les United Ways, par exemple, ont collecté des fonds pour des fonds d'intervention d'urgence et fait des dons à des organismes communautaires. Et Hutchins a déclaré que les donateurs ont permis aux organisations à but non lucratif d'être plus flexibles dans la façon dont elles utilisent cet argent pendant la pandémie.
Certaines organisations à but non lucratif ont pu obtenir une aide financière du gouvernement, mais d'autres ont trouvé des obstacles comme l'accès aux bonnes banques. Certains cotisent au programme d’assurance chômage de l’État, tandis que d’autres sont submergés par les réclamations de leurs anciens employés parce qu’ils s’auto-assurent. Hutchins a donc déclaré que l'association travaillait toujours avec les élus pour répondre à ces préoccupations.
"Il existe des caractéristiques uniques pour la communauté à but non lucratif qui ne sont pas abordées avec une lentille commerciale stricte", a déclaré Hutchins.
Erin Fogg, vice-présidente du développement et des communications à la Good Shepherd Food Bank à Auburn, a déclaré que l'organisation avait récemment créé un modèle pour les mois à venir en fonction de l'augmentation de ses coûts et de l'augmentation prévue de l'insécurité alimentaire.

En règle générale, 70% de la nourriture de Good Shepherd provient de dons au détail. Mais ces dons ont baissé car les consommateurs s'approvisionnent et ne mangent pas au restaurant. La banque alimentaire a donc dépensé 2 millions de dollars en produits alimentaires au cours du premier mois de sa réponse aux coronavirus, ce qui représente plus du double du budget des aliments stables sur une année entière. L'organisation à but non lucratif a également décidé d'augmenter le salaire des employés d'entrepôt et des chauffeurs de camion, et un nettoyage supplémentaire a également entraîné des coûts.
Et la pandémie augmente déjà la demande dans la plupart des garde-manger. L'automne dernier, près de 180 000 personnes dans le Maine connaissaient une insécurité alimentaire. Good Shepherd estime que la pandémie augmentera ce nombre de 67 000, soit 38%.
Sur la base de ces données, la banque alimentaire dépensera 6,3 millions de dollars pour sa réponse aux coronavirus sur six mois.
"Pour les Mainers qui connaissaient déjà l'insécurité alimentaire, leur situation pourrait s'aggraver à ce stade, et ils pourraient avoir besoin de plus d'aide", a déclaré Fogg. «Et nous savons que des milliers et des milliers d'autres Mainers ont du mal à mettre des repas sur la table.»
M. Fogg a déclaré que les dons avaient permis à la banque alimentaire d'atteindre à mi-chemin cet objectif de collecte de fonds - de 5 $ à une subvention de 1 million $ de la Fondation Harold Alfond. Good Shepherd a également demandé et reçu un financement dans le cadre du programme de protection des chèques de paie. L.L. Bean utilise son centre d'expédition Freeport pour emballer les boîtes de nourriture.
«Nous pouvons faire des estimations de coûts du mieux que nous pouvons», a déclaré Fogg. "Nous ne saurons pas avant que cela ne montre comment la réponse se poursuivra. Nos donateurs sont vraiment compréhensifs. Je pense que cela montre le meilleur des Mainers en ce moment et leur intention d'aider. "

Les organismes sans but lucratif du Maine évaluent les coûts de la réponse aux coronavirus

À Preble Street, Swann a déclaré que l'organisation à but non lucratif ne faisait pas beaucoup de collecte de fonds directe. Mais pour la première fois, l'organisation a enregistré un message vidéo et a demandé des dons pour soutenir sa réponse contre les coronavirus. En moins d'une semaine, Preble Street avait reçu plus de 65 000 $.
"Nous avons certainement vu une augmentation des dons", a déclaré Swann. "La question reste à voir, est-ce que ça va être suffisant pour couvrir nos dépenses accrues?"
Pour les organismes sans but lucratif qui supervisent plusieurs programmes, les impacts ont été variés, même au sein de l'organisation.
Aux Catholic Charities of Maine, la pandémie a contraint neuf des 24 programmes à fermer. L'organisation à but non lucratif compte normalement plus de 480 employés à temps plein et à temps partiel. Il a mis 90 personnes en congé et réduit les heures pour 90 autres.
Mais le PDG Steve Letourneau a déclaré que le programme de protection des chèques de paie permettra aux organismes de bienfaisance catholiques de réembaucher la plupart de ces employés, même s'ils sont réaffectés à de nouveaux programmes, et qu'il permettra aux organisations à but non lucratif d'envisager une prime de risque.
"Nous faisons un peu de toutes sortes de choses", a déclaré Letourneau. "Je pense que ce qui est unique dans notre cas, c'est chaque programme, notre réponse a été unique."
Alors que la fermeture continue, Hutchins a déclaré que la Maine Association of Nonprofits répond à plus de questions d'organisations qui proposent des programmes culturels, comme des institutions artistiques ou des camps de jeunes. Ils se demandent comment déplacer les événements de collecte de fonds prévus vers des sites en ligne ou s'ils peuvent envisager d'ouvrir en été.
"Chaque jour, nous devons donner à chacun la mise en garde que nous partageons avec eux le plus et le mieux que nous pouvons peut-être en ce moment, mais que demain pourrait être totalement différent", a déclaré Hutchins.

Nom d'utilisateur / mot de passe invalide.

Veuillez vérifier votre courriel pour confirmer et terminer votre inscription.

Utilisez le formulaire ci-dessous pour réinitialiser votre mot de passe. Lorsque vous avez envoyé l'e-mail de votre compte, nous vous enverrons un e-mail avec un code de réinitialisation.

" Précédent

La crise budgétaire de l'État menace dans le Maine alors que la pandémie fait rage

Cet iframe contient la logique requise pour gérer les formulaires gravitaires Ajax.
 

Histoires connexes