Samedi 19 Septembre 2020

Disney subit un coup de pandémie de coronavirus et le pire est à venir


LOS ANGELES - L'année dernière à cette époque, Disney célébrait l'arrivée record d'Avengers: Endgame dans les salles. Mardi, avec des cinémas fermés dans le monde entier, ainsi que des parcs à thème, Disney a déclaré que son bénéfice trimestriel avait chuté de plus de 90%. Et cela pour une période qui n'a été que partiellement affectée par le coronavirus. "Nos activités ont été fortement impactées", Bob Chapek, le nouveau PDG de Disney, a déclaré aux analystes lors d'une conférence téléphonique, notant que les employés des parcs à thème avaient été mis en congé (environ 100 000 d'entre eux) et que les dirigeants avaient procédé à de fortes réductions de salaire. "Nous faisons tout notre possible pour atténuer l'impact de la perte de liquidités." Disney a déclaré que son conseil d'administration avait voté pour renoncer au paiement de son dividende d'été, préservant environ 1,6 milliard de dollars en espèces. Chapek a refusé de dire quand Walt Disney World en Floride ou Disneyland en Californie pourrait rouvrir. (Ils ont fermé à la mi-mars.) Qu'en est-il de la production de films à grande échelle? Quand le tournage pourrait-il reprendre? "Pas de projections", a-t-il déclaré. En raison de sa taille et de son manque de diversification, Disney a été gravement entravé par la pandémie de coronavirus. Mais le trimestre qui s'est terminé le 30 mars n'a été largement affecté que pendant quelques semaines. Walt Disney World, par exemple, a été fermé pendant 17 jours de la période; le vaste complexe pourrait être fermé pour l'intégralité du trimestre en cours. Disney a déclaré que son nouveau complexe de parc à thème, Shanghai Disneyland, rouvrirait le 11 mai avec une «capacité contrôlée», des contrôles de température et tout le monde portant des masques. "Les files d'attente seront structurées et les véhicules roulants seront chargés pour promouvoir la distanciation sociale", a déclaré Disney. M. Chapek a déclaré que Shanghai Disneyland attirait environ 80 000 personnes par jour dans des conditions normales. Pour le moment, le gouvernement chinois veut que la capacité soit limitée à 24 000 personnes par jour. "Nous allons en fait ouvrir bien en dessous", a déclaré M. Chapek, "pour mettre nos roues d'entraînement en marche". un porte-étendard pour l'ensemble de l'économie. Il n'est pas clair si les masses - maintenant sous le choc des réductions de salaire et des pertes d'emplois généralisées - seront en mesure de s'offrir des vacances Disney lorsque les portes rouvriront. Il a fallu deux ans à la division des parcs et des navires de croisière de Disney pour se remettre complètement de la dernière récession. L'entreprise doit également naviguer dans d'autres tendances médiatiques troublantes. La publicité télévisée (Disney possède ESPN, ABC, FX et d'autres chaînes) est en chute libre. Les nouveaux consommateurs soucieux des coûts annulent également leur service de câblodistribution en plus grand nombre. Au moins 1,6 million de personnes ont coupé le cordon entre janvier et avril, soit environ 20% de plus que les analystes ne l'avaient prévu. un an plus tôt. Hors éléments non récurrents, le bénéfice par action a chuté de 63%, passant de 1,61 $ à 60 cents. Les analystes s'attendaient à un bénéfice par action de 88 cents et à des revenus de 17,8 milliards de dollars. Depuis fin janvier, lorsque Shanghai Disneyland a fermé ses portes en raison du coronavirus en Chine, les actions de Disney ont chuté de près de 30%. Mardi, son stock a chuté d'environ 2% dans le trading après les heures normales de bureau. 58 pour cent. Disney a déclaré que la pandémie avait réduit d'un milliard de dollars le bénéfice d'exploitation de l'unité.Les pertes de l'activité de streaming de Disney, ancrée par Disney Plus et Hulu, se sont élargies à 812 millions de dollars contre 385 millions de dollars, principalement en raison des coûts associés au déploiement de Disney Plus en Europe. Les analystes s'attendaient à des pertes de 886 millions de dollars. Disney a déclaré que les pertes de streaming s'élèveraient à environ 1,1 milliard de dollars au cours du trimestre en cours, ce qui comprendrait l'introduction de Disney Plus au Japon. Disney Plus compte désormais 55 millions d'abonnés. La seule division Disney à avoir amélioré sa position au cours du trimestre est la télévision, dont le revenu total a augmenté de 7%, pour atteindre 2,38 milliards de dollars. Le bénéfice du câble a augmenté de 1% et le bénéfice de la diffusion a grimpé de 53%, principalement en raison des actifs de Fox. ESPN, qui n'a désormais pratiquement aucun événement en direct à afficher, a diminué, bien que les notes pour une série documentaire en 10 parties sur Michael Jordan aient été solides.Ces derniers jours, d'éminents analystes ont déclassé Disney. Citant «un risque de bénéfice important et inégalé dans un avenir prévisible», Michael Nathanson de MoffettNathanson a déplacé la société de l'achat à la neutralité. Richard Greenfield, fondateur de LightShed Partners, a abaissé Disney pour vendre de neutre, en écrivant dans une note aux clients qu'il n'y a «aucune clarté sur le moment où les voyages de vacances se normalisent, ni quand la fréquentation des salles de cinéma se normalise». Le PDG de longue date, Robert A. Iger, a brusquement transféré le pouvoir à M. Chapek, qui a pris ses fonctions de PDG le 25 février et a rejoint le conseil d'administration de Disney le 15 avril. M. Iger, désormais président exécutif, a ouvert l'appel aux analystes, cependant . Il a dit qu'il avait travaillé «en partenariat» avec M. Chapek. «Un défi de cette ampleur», a déclaré M. Iger, exige «toutes les mains sur le pont». Iger et M. Chapek ont ​​tous deux souligné leurs attentes quant à une reprise complète à long terme. "Ce que nous créons n'a jamais été aussi nécessaire ni plus important", a déclaré M. Iger. «Les gens trouvent du réconfort et de l'inspiration dans nos messages d'espoir et d'optimisme.»