Mercredi 5 Aout 2020

Opinion | Voici comment New York peut récupérer après le coronavirus


Il n'y a pas de bon modèle pour cela, mais des innovations sont disponibles dans tous les aspects de la vie urbaine pour aider si nous sommes assez audacieux pour les utiliser.Par exemple, l'abordabilité du logement est un domaine de faiblesse évident qui doit devenir une force. Cela sera encore plus vrai après la crise des coronavirus, car de plus en plus de résidents perdent leur emploi et ne peuvent pas payer de loyer. Une grande partie de la raison pour laquelle le logement est si cher est que les bâtiments sont si coûteux à construire. Aujourd'hui, nous avons la technologie pour réduire considérablement les coûts de construction, dans le cadre d'un plan global d'accessibilité. Il est désormais possible de fabriquer des bâtiments hauts en bois et de produire des composants de construction de base dans les usines. Cette approche présente de grands avantages en termes de coûts et de vitesse qui peuvent être partagés entre les promoteurs et les locataires, ou captés par les villes pour leurs propres programmes de logements abordables. Il y a également des avantages climatiques importants pour les bâtiments en bois, qui pourraient être un élément important d'une durabilité agressive. ordre du jour. Une telle stratégie comprend des politiques vertes et des réglementations énergétiques, mais nous devons également explorer de nouvelles solutions de technologies propres du secteur privé qui peuvent aider la ville à atteindre ses objectifs climatiques. Les panneaux solaires et les batteries peuvent aider à stocker de l'énergie propre, et les systèmes énergétiques avancés des bâtiments peuvent aider à déployer ces sources pendant les périodes de pointe, lorsque la consommation d'électricité est à la fois plus intensive en carbone et plus chère. Les réseaux «thermiques» propres peuvent rendre un quartier moins dépendant des combustibles fossiles et aider les bâtiments à partager l'énergie propre, ce qui réduit encore les coûts.Commencez la planification maintenantPlus important en ce moment que les innovations spécifiques, c'est que nous entamons immédiatement une conversation civique qui donne rapidement une stratégie. L’effort de développement de PlaNYC, le plan novateur de durabilité de New York à partir de 2007, pourrait servir de modèle. L'administration Bloomberg et le conseil municipal ont créé un groupe de travail pour élaborer le plan. À chaque étape du processus, le public était impliqué. Nous pouvions adapter cette approche à la crise actuelle. Elle devrait être réalisée par un consortium d'organismes à but non lucratif locaux, d'institutions civiques, de dirigeants syndicaux et d'entreprises, et présentée au nouveau maire et au Conseil après les élections de l'automne 2021. Comme pour PlaNYC, l'idée serait d'identifier des initiatives réalisables, avec des mandats et une responsabilité clairs, qui peuvent être atteints grâce à des approches technologiques, réglementaires, de planification ou financières innovantes. Rien de tout cela ne sera facile. Une action civique audacieuse ne l'est jamais. Mais ce qui a toujours rendu New York unique, c'est que c'est une ville d'immigrants qui ont cru que la vie ici allait être meilleure pour eux et leurs familles. C'est cet optimisme collectif et cette ingéniosité qui ont permis à New York de surmonter de nombreuses crises. Il n'est pas trop tôt pour utiliser cette pandémie comme catalyseur vers un avenir plus inclusif, durable et résilient.Daniel L. Doctoroff est PDG de Sidewalk Labs, la société d'innovation urbaine d'Alphabet. Il a été maire adjoint de New York de 2002 à 2008. Le Times s'est engagé à publier une diversité de lettres à l'éditeur. Nous aimerions savoir ce que vous en pensez ou l'un de nos articles. Voici quelques conseils. Et voici notre e-mail: letters@nytimes.com. Suivez la section Opinion du New York Times sur Facebook, Twitter (@NYTopinion) et Instagram.