Mardi 24 Novembre 2020

Le coronavirus est un signal d'alarme pour repenser la société , déclare le chef de Candriam


Arrivé en France en tant que réfugié politique du Liban à l'âge de 12 ans, Naïm Abou-Jaoudé a dû batailler fort pour se faire un nom dans le monde de l'investissement cliquiste parisien.Plus de 40 ans plus tard, il est passé d'un étranger à la tête de Candriam, l'un des gestionnaires de fonds à la croissance la plus rapide d'Europe. Nous parlons par appel vidéo et la pandémie de coronavirus imprègne ses pensées. Malgré son comportement privé et relativement discret par rapport à certains de ses pairs les plus colorés de l'industrie, l'homme de 54 ans ne se retient pas. Assis dans sa cuisine lumineuse à Londres, M. Abou-Jaoudé parle avec passion, gesticulant comme il Il couvre tout, de la façon dont les décideurs politiques «ont raté les signes avant-coureurs» des changements environnementaux et sociaux à leur manque déplorable de préparation à la crise actuelle. Il accuse les systèmes de santé sous-financés à travers le monde et la pensée à court terme des entreprises d'avoir exacerbé l'urgence, et estime un nouveau système économique est nécessaire, comprenant un capitalisme responsable associé à des dépenses publiques ambitieuses. La pandémie, dit-il, "est un signal d'alarme, une occasion unique pour nous tous de repenser nos sociétés et nos économies pour les rendre plus inclusives". Il veut un nouveau contrat social, sur le modèle du New Deal du président Franklin Roosevelt, où les entreprises reçoivent un soutien de l'État avec des chaînes «vertes». Alors que M. Abou-Jaoudé se lance parfois dans le genre de jaillissement, un discours inspirant commun aux chefs d'entreprise désireux de se tourner étant vertueux dans une marque personnelle, ses paroles sont soutenues par les références durables du gestionnaire d'actifs qu'il dirige depuis 2007.Candriam, dont le nom est un acronyme de conviction et de responsabilité dans la gestion d'actifs, est l'une des principales figures de l'investissement responsable. en Europe, avec plus de 50% de ses actifs gérés selon des critères durables.

Candriam

Établi 1998Actifs sous gestion 130 Mds € au 31 décembre 2019Quartier général Bruxelles, Luxembourg, Paris et LondresLa possession New York Life InvestmentsDes employés 600L'entreprise, qui a pris des engagements durables dans la façon dont elle gère ses propres affaires, comme devenir complètement neutre en carbone l'année dernière, est en concurrence dans un domaine de plus en plus encombré, alors que les sociétés de fonds sautent sur le train de l'investissement responsable. En 2006, Candriam «criait dans le désert» quand il s'agissait d'investir en fonction de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, dit M. Abou-Jaoudé. Il se méfie de la menace du greenwashing - nous parlons alors que les militants écologistes protestent contre la nomination de BlackRock en tant que conseiller sur les règles bancaires durables de l'UE - et appelle les décideurs à accélérer la définition des normes ESG à l'échelle du secteur.Malgré cela, il pense que le solide bilan de Candriam en matière d'investissement responsable parle de lui-même. "Les investisseurs connaissent la différence entre les gestionnaires d'actifs qui font vraiment de l'ESG et ceux qui disent simplement qu'ils le font", dit-il. Candriam est un monde loin des turbulences qu'elle a subies après la dernière crise financière. Il se souvient de la façon dont l'entreprise a été «laissée pour mort» lorsque son ancien propriétaire, la banque franco-belge Dexia, a reçu trois renflouements gouvernementaux en 2008, 2011 et 2012.Un processus de vente prolongé pour Candriam, alors connu sous le nom de Dexia Asset Management, a suivi., avec l'incertitude qui pèse sur l'entreprise jusqu'à ce qu'elle soit finalement récupérée par New York Life Investments en 2014. Le gestionnaire d'actifs détenu par un assureur américain a offert à Candriam "le meilleur des deux mondes", a déclaré M. Abou-Jaoudé, lui fournissant un solide bailleur de fonds. tout en lui permettant l'agilité de fonctionner au sein d'une structure multi-boutique. Les actifs sous gestion, qui ont stagné au cours du processus de vente, ont rebondi, passant de 65 milliards d'euros en 2014 à 130 milliards d'euros à la fin de l'année dernière.Malgré la taille moyenne de Candriam, le défi de rester pertinent dans un monde où le plus grand cent des fonds contrôlent 61% des actifs de l'industrie. La prochaine tâche de M. Abou-Jaoudé consistera à étendre l'empreinte mondiale de l'entreprise, la faisant mieux connaître en Asie et au Royaume-Uni, où elle est éclipsée par les leaders du marché établis. Le déménagement de M. Abou-Jaoudé de Paris à Londres en 2014 devait en partie l'aider à mener cette poussée internationale.

 Le coronavirus est un signal d'alarme pour repenser la société , déclare le chef de Candriam

Naïm Abou-Jaoudé

Née 1966 BeyrouthÉducation 1989 Master en économie et finance, Université Paris II1990 Études supérieures, Institut d'études politiques, Sciences PoSalaire total Non communiquéCarrière 1990-96 Associé, Transoptions Finance (filiale du Crédit Agricole Indosuez) 1996-98 Co-responsable de la gestion alternative, Alfi Gestion (acquis par UBS Asset Management en 1998) 1998-99 Membre du directoire, UBS Asset Management France (acquis par Dexia en 1999) 2000-06 Directeur des investissements et membre du comité exécutif de Dexia Asset Management Depuis 2007 Directeur général de Candriam Investors Group (anciennement Dexia) Depuis 2015, président de New York Life Investment Management International, il s'attache également à renforcer les liens de distribution entre Candriam et sa société mère dans le cadre de son rôle de président des opérations internationales de New York Life Investments. Cela inclut l'exploitation de fonds d'actifs privés fabriqués par les filiales de New York Life Investment pour la vente en Europe.La gamme de produits de base de Candriam s'est longtemps concentrée sur les classes d'actifs traditionnelles, signe de ses liens historiques avec les banques européennes, qui vendent principalement des fonds d'actions et d'obligations. Mais cela est en train de changer, car les faibles taux d'intérêt font baisser les rendements et Candriam tient à rattraper son retard et garde un œil sur les acquisitions potentielles de dette privée, de capital-investissement et d'infrastructure après avoir acheté une participation de 40% dans le gestionnaire immobilier londonien Tristan Capital Partners en 2018.Candriam prévoit également d'ajouter à sa gamme de fonds thématiques, des stratégies permettant aux particuliers d'investir en lien avec une cause particulière qui leur tient à cœur. Il a lancé ces dernières années des fonds pour l’oncologie, la biotechnologie et le climat et déploiera une stratégie d’économie circulaire au cours des prochains mois. Bien que ces fonds ne gèrent que quelques milliards d’euros entre eux, ils ont contribué à renforcer les références d’investissement responsable de Candriam. Une initiative similaire est le parrainage par la société de Forest Green Rovers, le club de football le plus respectueux de l'environnement au monde, qu'il vient de renouveler pour trois autres années.L'équipe de Gloucestershire, qui participe au quatrième niveau de football professionnel anglais, est le premier club certifié par l'ONU comme neutre en carbone grâce à son terrain organique, son stade alimenté par des énergies renouvelables et les rafraîchissements entièrement végétaliens servis aux fans. [club chairman] Dale Vince a construit chez Forest Green Rovers va au-delà du sport. C'est un mode de vie différent », explique M. Abou-Jaoudé. Malgré ses réalisations, M. Abou-Jaoudé a un grand regret de carrière: son échec à suivre son père et ses frères en médecine. «Mon père a sauvé des vies et accouché; J'ai toujours pensé que c'était le plus beau travail du monde », dit-il avec nostalgie. Après avoir terminé ses études en français, M. Abou-Jaoudé a entrepris un diplôme de médecine mais, désillusionné par ce qu'il considérait comme la progression de salaire limitée en échange de années de formation, il a jeté l'éponge après six mois. Il se souvient se sentir découragé par le fait que son frère aîné qui travaillait dans un hôpital parisien gagnait à peine plus que le salaire minimum à 30 ans. «En général, les médecins et les professionnels de la santé ne sont pas suffisamment payés considérant tout ce qu'ils font pour la population », se lamente-t-il, se penchant une fois de plus sur les conséquences à long terme de la pandémie.